Gouvernance et organisation interne

Élaboré au cours de la crise sanitaire qui a impliqué des changements de fond dans nos organisations et nos pratiques, le Projet d’Établissement 2022-2026 s’accompagne d’une refonte globale de la gouvernance du CHU Caen Normandie.

Plateformes & services

L’objectif de cette redéfinition ambitieuse est de structurer le pilotage et le management au sein de l’établissement autour de trois entités : au cœur, les services de soins et médico-techniques, et en transversal, des plateformes de prise en charge et des instituts territoriaux universitaires.

Cette gouvernance novatrice permet de promouvoir :

une nouvelle dynamique managériale
une plus grande souplesse de gestion au sein de notre hôpital
une coordination territoriale accrue avec les autres acteurs de santé

Ce projet se fonde sur le service comme échelon de référence et accompagne l’évolution des organisations dans le cadre du nouveau CHU qui ouvrira ses portes en totalité en 2026.

La gouvernance

Établissement public de santé, le CHU Caen Normandie est dirigé par le directeur général, avec le concours du directoire auquel incombe des activités de gestion de l’hôpital. L’établissement est également doté d’un conseil de surveillance qui se prononce sur la stratégie de l’établissement et exerce à son égard le contrôle permanent de sa gestion. L’établissement entend inscrire pleinement sa gouvernance dans la dynamique nationale visant à associer étroitement la communauté médicale et à améliorer les pratiques par la simplification et la confiance, afin de faire vivre un hôpital performant, attractif et accueillant.

Joël Bruneau

Président du conseil de surveillance

Frédéric Varnier

Directeur Général

Pr Emmanuel Bergot

Président de la Commission Médicale d’Établissement

Pr Emmanuel Touzé

Doyen de l’UFR Santé · Directeur scientifique

Elsa Olivieri

Présidente de la commission de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques

Directoire

Le directoire est une instance collégiale chargée du pilotage de l’établissement et de l’élaboration de la stratégie médicale.

Principales attributions

approbation du projet médical, préparé par le président de la CME avec le directeur
préparation du projet d’établissement (délibération du conseil de surveillance)
conseil auprès du directeur dans la gestion et la conduite de l’établissement (organisation interne de l’établissement, programme d’investissements, etc.)