Ensemble construisons l’hôpital universitaire de demain !
Une organisation architecturale profondément repensée pour améliorer la réponse aux besoins des patients.
- Regrouper des services autour de plateformes permettant de fluidifier les parcours en faisant venir le professionnel au patient.
- Penser l’architecture autour de la qualité hôtelière (chambres individuelles), de l’aménagement des espaces (végétalisation des extérieurs, accès direct à la lumière dans tous les espaces), et de la dimension humaine de l’accueil jusqu’à la chambre du patient.
111000
surface totale
1397
lits et places
35
salles de bloc opératoire
26
salles d’imagerie médicale
600
budget total
Biologie · Recherche
- Institut Territorial de Biologie Santé
- Direction de la Recherche Clinique et de l’Innovation
Logistique · Pharmacie · Administration
- Direction générale
- Directions
- Infrastructures et reconstruction
- Transformation digitale et du système d’information
- Achats et logistique
- Affaires médicales
- Ressources humaines
- Soins
- Affaires financières
- Affaires juridiques
- Affaires générales
- Qualité
- Communication
- Commission Médicale d’Établissement
- Pharmacie
Soins
- Hospitalisation conventionnelle
- Enseignement
Soins
- Consultations
- Interventions
- Enseignement
Soins
- Hospitalisation ambulatoire
- Consultations
Soins
- Plateau technique
- Urgences
Parking
Héliport
Un plateau technique à la pointe de la technologie
- En 2026, les plateaux de chirurgie et d’activités interventionnelles permettront de développer l’utilisation des dernières techniques mini-invasives, de robotique ou d’intelligence artificielle.
- Le regroupement des activités de biologie permettra, grâce à l’automatisation, de mieux répondre aux urgences et, à travers le séquençage génomique, d’améliorer l’intégration de la prévention au diagnostic.
- Sur la même période, l’imagerie fera l’objet d’investissements afin d’améliorer les équipements et de permettre une transformation numérique des activités d’imagerie et l’utilisation de matériels de dernière génération.
- Dès 2023, la pharmacie bénéficiera de plateaux et d’équipements modernisés, notamment de stockage et de distribution, et d’un plateau innovant de préparation, faisant référence en Normandie occidentale.
Une évolution du capacitaire adaptée aux besoins du territoire
- Maintenir les capacités d’hospitalisation actuelles, tout en s’adaptant au vieillissement de la population
- Augmenter le nombre de places d’ambulatoire
- Créer une unité de soins critiques supplémentaire
- Fluidifier les prises en charge d’aval par un pôle de soins de suite et de médecine sur le site de Clemenceau ayant vocation à être davantage ouvert sur la ville
Un virage digital pour l’ensemble des activités médicales, soignantes, administratives, logistiques et techniques
Généraliser le partage fluide et sécurisé des données de santé entre professionnels et usagers
Mettre en place à court terme, de nouvelles solutions qui doivent simplifier l’expérience patient et l’exercice des professionnels (application mobile pour le suivi et la prise de rendez-vous, la gestion administrative…).
- À moyen terme, l’amélioration du recueil, de la qualité et de la disponibilité de la donnée de santé va ouvrir de nouveaux champs d’application pour la recherche,
le diagnostic et le soin (entrepôt de données, technique de traitement de la donnée, innovations…).
Un bâtiment soucieux de l’environnement intégrant des démarches de développement durable
Le chantier s’inscrit dans une démarche de certification Haute Qualité Environnementale qui a pour objectifs :
- La maîtrise des impacts d’un bâtiment sur son environnement extérieur ;
- La préservation des ressources naturelles ;
- La création d’un environnement intérieur sain et confortable pour les utilisateurs des bâtiments.
Cette démarche se prolonge dans l’ensemble du projet d’établissement à travers une réflexion sur les organisations et les pratiques éco-responsables : la gestion des déchets, la mobilité durable, l’efficacité énergétique avec le recours aux énergies renouvelables, l’utilisation de matériaux moins énergivores, des toits végétalisés ou encore une restauration éco-responsable.
L’attention portée aux attentes des patients, des usagers et des familles, trouve sa déclinaison dans l’ensemble du projet d’établissement, aussi bien par une réflexion sur l’accessibilité, la simplification des parcours administratifs ou le développement de l’expérience patient.
Mars / avril 2023
Arrivée de la première grue pour lancer le gros œuvre de l’opération principale.
Fin avril
Réception du bâtiment LPA, emménagement progressif (logistique puis administration puis pharmacie)
À partir de Mai 2023
Désamiantage et démolition du magasin général actuel
À partir de juillet 2023
Début des élévations des murs et des planchers de l’opération principale. Cette étape dure 1 an.
Octobre 2023
Ouverture du bâtiment d’odontologie
Fin octobre 2023
Ouverture du parking silo de 850 places
Juin 2024
Fin du gros œuvre du bâtiment d’hébergement Sud
Été 2024
Janvier 2025
Mai 2025
