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Neues Universitätsklinikum
CHU 2026

Ein neues Universitätskrankenhaus

Lassen Sie uns gemeinsam das Universitätsklinikum von morgen bauen!

Eine grundlegend neu gestaltete architektonische Organisation, um besser auf die Bedürfnisse der Patienten eingehen zu können.

  • Gruppieren Sie Dienste auf Plattformen, um den Prozess zu rationalisieren, indem Sie den Fachmann zum Patienten bringen.
  • Denken Sie über Architektur rund um die Hotelqualität (einzelne Zimmer) , die Raumaufteilung (Begrünung der Außenbereiche, direkter Zugang zu Licht in allen Räumen) und die menschliche Dimension von der Rezeption bis zum Patientenzimmer nach.
Oberfläche

111000

Gesamtfläche

Betten und Plätze

1397

Betten und Plätze

85 % im Einzelzimmer
Operationssäle

35

Operationssäle

medizinische Bildgebungsräume

26

medizinische Bildgebungsräume

Gesamtbudget; Gesamtetat

600

Gesamtbudget; Gesamtetat

Neues Universitätskrankenhaus Caen Normandie
Biologische Forschung

Biologische Forschung

Dienstleistungen
  • Territoriales Institut für Gesundheitsbiologie
  • Abteilung für klinische Forschung und Innovation
Logistik-Apothekenverwaltung

Logistik-Apothekenverwaltung

Dienstleistungen
  • Geschäftsleitung
  • Richtungen
    • Infrastruktur und Wiederaufbau
    • Transformation digitaler und Informationssysteme
    • Einkauf und Logistik
    • Medizinische Angelegenheiten
    • Humanressourcen
    • Pflege
    • Finanzielle Angelegenheiten
    • Rechtliche Angelegenheiten
    • Allgemeine Angelegenheiten
    • Qualität
    • Kommunikation
  • Institutionelle medizinische Kommission
  • Apotheke
Pflege

Pflege

Bleibt
  • Konventioneller Krankenhausaufenthalt
  • Ausbildung
Zahnheilkunde

Pflege

Zahnheilkunde
  • Beratung
  • Reden
  • Ausbildung
Pflege

Pflege

Willkommen
  • Ambulanter Krankenhausaufenthalt
  • Beratung
Pflege

Pflege

Rezensionen
  • Technische Plattform
  • Notaufnahme
Parkplatz

Parkplatz

Große Kapazität
Hubschrauberlandeplatz

Hubschrauberlandeplatz

Eine hochmoderne technische

  • Im Jahr 2026 die chirurgischen und interventionellen Aktivitätsplattformen die Entwicklung des Einsatzes neuester minimalinvasiver Techniken, Robotik oder künstlicher Intelligenz ermöglichen.
  • Die Bündelung der Biologieaktivitäten wird es dank der Automatisierung ermöglichen , besser auf Notfälle zu reagieren und durch Genomsequenzierung die Integration von Prävention und Diagnose zu verbessern.
  • Im gleichen Zeitraum wird die Bildgebung Gegenstand von Investitionen sein , um die Ausrüstung zu verbessern und eine digitale Transformation der Bildgebungsaktivitäten sowie den Einsatz von Geräten der neuesten Generation zu ermöglichen.
  • Ab 2023 die Apotheke von modernisierten Plattformen und Geräten, insbesondere Lagerung und Vertrieb, sowie einer innovativen Vorbereitungsplattform, einer Referenz in der westlichen Normandie, profitieren.

Eine Weiterentwicklung der Kapazität , angepasst an die Bedürfnisse des Territoriums

  • Beibehaltung der derzeitigen Krankenhauskapazitäten bei gleichzeitiger Anpassung an die Alterung der Bevölkerung
  • Erhöhen Sie die Zahl der ambulanten Plätze
  • Schaffen Sie eine zusätzliche Intensivstation
  • Optimieren Sie die nachgelagerte Versorgung durch ein Nachsorge- und Medizinzentrum am Clemenceau-Standort, das für die Stadt offener sein soll

Ein digitaler Wandel für alle medizinischen, pflegerischen, administrativen, logistischen und technischen Aktivitäten

Verallgemeinern Sie den reibungslosen und sicheren Austausch von Gesundheitsdaten zwischen Fachleuten und Benutzern

Kurzfristig neue Lösungen einführen, die die Patientenerfahrung und die Ausübung von Fachkräften vereinfachen sollen (mobile Anwendung zur Überwachung und Terminvereinbarung, Verwaltungsverwaltung usw.) .

  • Mittelfristig werden durch die Verbesserung der Erhebung, Qualität und Verfügbarkeit von Gesundheitsdaten neue Anwendungsfelder für Forschung,
    Diagnose und Versorgung (Data Warehouse, Datenverarbeitungstechnik, Innovationen etc.).

umweltbewusstes Gebäude , das nachhaltige Entwicklungsansätze integriert

Der Standort ist Teil eines Zertifizierungsprozesses für hohe Umweltqualität , der darauf abzielt:

  • Kontrolle der Auswirkungen eines Gebäudes auf seine äußere Umgebung;
  • Die Erhaltung natürlicher Ressourcen;
  • Schaffung eines gesunden und komfortablen Raumklimas für Gebäudenutzer.

Dieser Ansatz erstreckt sich während des gesamten Gründungsprojekts durch die Reflexion über umweltbewusste Organisationen und Praktiken: Abfallmanagement, nachhaltige Mobilität, Energieeffizienz durch den Einsatz erneuerbarer Energien, die Verwendung weniger energieverbrauchender Materialien, Gründächer oder sogar umweltbewusstes Catering.

Die Aufmerksamkeit, die den Erwartungen von Patienten, Benutzern und Familien gewidmet wird, spiegelt sich im gesamten Einrichtungsprojekt wider, sowohl durch die Überlegungen zur Zugänglichkeit, die Vereinfachung der Verwaltungsprozesse als auch durch die Entwicklung des Patientenerlebnisses.

Nächste Schritte

Was sind die nächsten Schritte?

Funktioniert

März / April 2023

Ankunft des ersten Krans zum Start des Rohbaus der Hauptoperation.

Lieferung

Ende April

LPA- Gebäudes , schrittweiser Einzug (Logistik, dann Verwaltung, dann Apotheke)

Abriss

Ab Mai 2023

Asbestsanierung und Abriss des aktuellen Gemischtwarenladens

Erhebungen

Ab Juli 2023

Beginn der Erhebungen der Wände und Böden des Hauptbetriebs. Diese Phase dauert 1 Jahr.

Zahnheilkunde

Oktober 2023

Eröffnung des Zahnmedizingebäudes

Siloparkplatz

Ende Oktober 2023

Eröffnung des Siloparkplatzes mit 850 Stellplätzen

Große Arbeit

Juni 2024

Abschluss der Rohbauarbeiten am Wohngebäude Süd

Große Arbeit

Sommer 2024

Abschluss der Rohbauarbeiten am HDJ-
Große Arbeit

Januar 2025

Abschluss der Rohbauarbeiten an der medizintechnischen Plattform
Große Arbeit

Mai 2025

Abschluss der Rohbauarbeiten am Wohngebäude Nord
Rezeption

Die Fertigstellung des Hauptbetriebs ist für Ende November 2026 geplant