الحوكمة والتنظيم الداخلي
تم تطوير المشروع المؤسسي للفترة 2022-2026 خلال الأزمة الصحية التي تضمنت تغييرات جوهرية في منظماتنا وممارساتنا، ويصاحبه إصلاح شامل لحوكمة مستشفى جامعة كاين نورماندي.
يهدف هذا التعريف الطموح إلى هيكلة التوجيه والإدارة داخل المؤسسة حول ثلاثة كيانات: في جوهرها، خدمات الرعاية والخدمات الطبية التقنية ، وعلى نطاق أوسع، منصات الرعاية والمعاهد الجامعية الإقليمية .
يساعد نموذج الحوكمة المبتكر هذا على تعزيز ما يلي:
ديناميكية إدارية جديدة
مرونة إدارية أكبر داخل مستشفانا
زيادة التنسيق الإقليمي مع الجهات الفاعلة الأخرى في مجال الصحة
يستند هذا المشروع إلى الخدمة كمستوى مرجعي ويدعم تطور المنظمات في إطار مستشفى الجامعة الجديد الذي سيفتح أبوابه بالكامل في عام 2026.
الحوكمة
بصفتها مؤسسة صحية عامة، يرأس مستشفى جامعة كاين نورماندي المدير العام، بدعم من المجلس التنفيذي المسؤول عن إدارة المستشفى. كما يضم المستشفى مجلسًا إشرافيًا يتولى تحديد استراتيجية المؤسسة والإشراف المستمر على إدارتها.
تعتزم المؤسسة دمج حوكمتها بشكل كامل في الديناميكية الوطنية التي تهدف إلى إشراك المجتمع الطبي بشكل وثيق وتحسين الممارسات من خلال التبسيط والثقة، وذلك من أجل إنشاء مستشفى عالي الأداء وجذاب ومرحب.
صوفي سيمونيه
داميان دومون
رودولف توماس
الأستاذ إيمانويل بيرجوت
الأستاذ بول-أورسمار ميلييه
كاتيا ليفرمونت
دليل
المسؤوليات الرئيسية
- الموافقة على المشروع الطبي، الذي أعده رئيس لجنة التعليم الطبي مع المدير
- إعداد المشروع المؤسسي (مداولات مجلس الإشراف)
- تقديم المشورة للمدير بشأن إدارة وتشغيل المؤسسة (التنظيم الداخلي للمؤسسة، وبرنامج الاستثمار، وما إلى ذلك)
الإدارة العامة
داميان دومون
مبنى الخدمات اللوجستية · الصيدلية · الإدارة
الإدارة العامة